12月24日，杭实集团召开2024年度务虚会，全面贯彻落实中央经济工作会议和市委务虚工作会议精神，回顾2024年工作，谋划2025年及“十五五”发展，集思广益确定重点工作。会议由集团党委书记、董事长钮健主持，集团领导班子成员、外部董事、本级中层干部参加。会上，集团各部室负责人围绕2025年发展方向、目标任务、重点工作等方面分别作交流发言，剖析问题短板、畅谈发展思路。集团领导班子成员、外部董事作交流发言，结合自身工作实际，为集团发展建言献策。集团党委副书记、副董事长、总经理郭东晓回顾了2024年的工作成果，并从紧抓缩量经济机遇、坚守投资公司理念、遵循市场化规律与创新规律等方面，深入分析了杭实集团2024年逆势增长的原因与宝贵经验。郭东晓指出，向管理要效益，2025年要坚持做好业务下沉与资源链接；向投资要效益，坚持一体化投资体系，实现投资与并购双轮驱动，坚持投资的科技属性和创新属性；向布局要效益，要强化本土化战略布局、打好出海牌、做好区域布局；向队伍要效益，要打造富有竞争力薪酬体系，富有活力干部队伍。在认真听取大家的发言后，钮健对集团2024年工作进行总结，并对2025年重点工作进行部署。钮健指出，2024年，杭实人奋发有为、创新发展，在对抗外部的不确定性中赢得了可喜的成绩，完成了全年预算目标。站在世界500强的新起点上，2025年，杭实集团要深化推进实施“六大提升行动”：围绕党建引领加强自身建设，提升党委班子引领力、凝聚力、战斗力，推动党建赋能业务。围绕招投联动完善迭代“实业智投”新版本，加快与区县平台、投促部门形成“真联动、能联动”；联动北、上、深和香港，推进域外招商一体化；聚焦并购，形成实控性平台。围绕人才焕新加强“三支队伍”建设，用好人才政策，加大“青蓝计划”实施力度，打造柔性选才的创新单元，形成杭实特色智力矩阵。围绕海外拓展发挥杭港科创平台作用，打造内外科技双向转化的精彩案例；加强与相关部门联动，带动更多生态合作伙伴走向海外；加强非外汇贸易结算业务开展，推动热联集团全球化。围绕科技强基形成科研投入机制批量化项目，推动纳米平台从纯科研机构向市场化机构转型；在人防算力、合成生物等新质赛道形成实质性项目落地。围绕体制改革加大改革力度，增强改革提升的顶层属性，形成改革工作委员制，在创新改革上形成突破。钮健强调，抓好2025年工作,要聚焦“三个力”的提升。一是提升核心竞争力，要明确战略导向，履行市委市政府的战略使命，提炼产业核心竞争力，形成产业竞争优势。二是提升品牌影响力，深入研究并明确集团使命、愿景与定位，塑造更加鲜明的品牌形象。三是提升高效执行力，要强化运行机制，班子领导压实工作责任，推进部室管理服务双向赋能，加强目标计划管理，促进各条线干部协同作战，确保战略落地生根、开花结果。会议最后，钮健对与会人员的辛勤付出及外部董事的鼎力支持表示衷心的感谢，并寄语大家在新的一年里继续深化交流、汇聚智慧，为杭实集团的高质量发展贡献更大力量，共同书写杭实发展的新篇章。
